6月份，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選配工作共選拔7名干部，其中，從中層正職中選拔總經(jīng)理助理1名，從業(yè)務(wù)主辦中選拔中層副職6名。7月份，選拔22名優(yōu)秀基層員工為業(yè)務(wù)主辦。選拔采取推薦考察常規(guī)方式，按照提出工作方案、民主推薦、確定考察對(duì)象、考察、討論決定、任職的步驟開(kāi)展，大力選拔責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的員工。從反響和效果看，員工對(duì)提拔的同志公認(rèn)度、滿(mǎn)意度較高，起到了提振信心、鼓舞士氣、凝聚力量的較好激勵(lì)作用，也大幅提高了集團(tuán)公司黨委選人用人公信度。

下一步，集團(tuán)公司黨委繼續(xù)認(rèn)真履行選人用人主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，確保選人用人工作的正確方向，推動(dòng)選人用人工作更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。抓好人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用等環(huán)節(jié)，全面做好引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才工作。進(jìn)一步完善人才制度機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵(lì)，撬動(dòng)員工新動(dòng)能，營(yíng)造出從“要我干”變成“我想干”的濃厚氛圍。